(2)定量分析定量的风险分析需要有大量的统计资料和进行数学运算，定量风险分析过程的目标是量化每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体风险的程度，并确定实现项目目标所需成本的大小并安排所需的应急储备。通过量化风险，可以确定特别明显的风险，确定实现项目目标的成本、进度及质量要求。它包括根据重要程度排序的量化风险清单，项目的概率分析，实现成本和时间目标的概率。

　　3.2.3 风险评价风险评价是将工程项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程能系统地识别工程项目各风险的相对重要程度，找出主要风险，以便决策者采取相应的风险控制措施，它对作出合理的风险对策和决策之间起着重要的桥梁作用[4]。

　　3.2.4 风险对策任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减少风险可能产生的危害，以确保效益[51。通常的风险对策包括：

　　(1)回避风险回避是指放弃或终止某项可能造成风险的活动，改变某项可能引起风险的活动方法。适用于不利情况发生的可能性较大，或可能造成的损失太大，或其它风险管理方法成本太高的情况。当然想排除所有的风险是不可能的，但某些具体风险则是可以回避的。如项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通而获得解决，或制定合理的项目计划、选择高素质的项目组成员、选择熟悉并有经验的分包商等。这种方法的优点是简单易行，全面彻底，经济安全，保险系数大;缺点是可能丧失某些获利机会。

　　(2)转嫁企业以合同、保险、担保等手段将风险的责任转嫁给另一方。转嫁风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除，因此一般需要向承担风险者支付风险费用。

　　工程合同的形式多种多样，企业所承担的风险也是不同的，总价合同风险最大，单价合同次之，实际成本加固定费率合同风险最小。建筑施工企业应根据自身的需要，通过谈判选择合适的合同形式。

　　工程保险是工程承包项目普遍采用的转嫁风险的主要手段之一。通过向保险公司支付保费，将项目实施期间的一些风险转嫁给保险公司，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失或人身伤亡时，即用保险金给以补偿的一种制度。根据合同项目的具体情况做好工程项目的保险工作，是防范风险不可缺少的一项措施 。

　　工程担保也是工程承包转嫁风险的主要手段之一。一般是承包者或其担保人出具担保，在工程总承包项目中，总承包者利用担保将责任转嫁给分包者，确保分包者履行合同的义务。工程担保主要有以下几种：投标保函、履约担保、预付款担保等。

　　(3)减轻减轻风险是指为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失程度而采取的风险应对方式，具体可根据风险因素的特性，采取一定措施，使其发生的概率降至接近于零从而预防风险因素的产生，减少已存在的风险因素 。如采用新的实施方案减少风险发生的概率或减轻风险的损害，或进行更多的试验和测试确定风险发生的概率，以制定更有效的应对措施以减轻风险所产生的影响。例如可以选择有资质、有经验、信誉好的分包者，提高设备和材料性能的可靠性。风险减轻一般会涉及到增加项目资源和时间的问题，因此要对风险及减轻风险的措施进行量化和评估，综合考量制定出合理的减轻风险的措施。

　　总之，完善建筑工程项目承包的风险管理制度，建立务实灵活的项目管理组织，提高资本运作水平，实行全方位的风险控制，对不同的风险可采用不同的应对方法，是企业提高风险管理水平的基本前提，也是提升企业核心竞争力的根本途径。

　　4 结束语

　　工程承包是一项综合性的经济活动，每一个工作环节都可能包含着不可预测的风险，稍有不慎就会造成难以弥补的损失。本文从理论上分析工程承包过程中可能产生的各种风险，进行风险管理，提出应对风险的防范措施，进而战胜或规避风险，使项目风险转化为项目利润。充分的认识到风险管理在工程承包中的重要作用，是承包商盈利的保证。

　　参考文献

　　[1]李慧英.工程承包项目中的风险管理[J].化工矿产地质，2006，28(2)：l25～125.

　　[2]杨为民.建筑工程项目施工承包方的风险管理研究[D].天津大学硕士学位论文.2004.12：5～5.

　　[3]李慧英.工程承包项目中的风险管理[J1.化工矿产地质，2006

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