1.全面预算管理促进经营管理观念的创新,提升了公司核心竞争力和整体管理水平。对于企业生存发展来说,外部环境是条件, 内部管理是关键。我公司通过近年来的全面预算管理,走出了成本挖潜和内涵提升的新路子,给企业带来了实实在在的管理效益。

　　2.以全面预算管理为主线,为公司战略目标的实现提供了强有力的保障。通过多年的精细管理,实现了公司规划目标,公司经济效益和社会效益显著提高,走出了一条煤矿自备电厂自我完善、自我发展内涵式提升之路,受到了同行业的肯定和推广。

　　3.全面预算管理与经济责任制有机结合,促进成本管理方式的不断创新。基层单位在公司全面预算管理体系中处于主导地位,这个层面的执行效果直接影响到公司全面预算管理的成效。近年来,我们结合基层实际,采取以目标成本为核心制定全面预算,并与经济责任制有机结合的办法,促进成本管理上了一个新台阶。

　　随着现代企业管理理念的不断完善,全面预算管理模式逐渐走向成熟,它为企业提供了一条有效控制和科学管理的途径,从而使企业的经营管理水平有了一个质的飞跃。◆

　　参考文献:

　　(1)财政部企业司,企业全面预算管理的理论和案例,经济科学出版社,2004.

　　(2)阳煤集团内部管理经验集锦,经营管理经验汇编,2007.

　　(3)管敏丽,电力企业预算管理中的问题及改进措施,2008.

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