2、施工阶段的投资控制

　　工程施工阶段就是将项目的蓝图实现为固定资产的过程，也即是将设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的投资控制也是整个工程投资控制的重要组成部分。在施工阶段实施投资控制主要从进度、质量、工期三个方面进行考虑。建设项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。

　　在对工程管理中，首先应在确保工程质量的前提下，求得尽可能快的速度，没有质量就没有效益。有些建设项目片面追求速度，盲目赶工，工程质量低劣，不仅造成了返工浪费，甚至造成先天性缺陷，缩短投产后的使用寿命。同时工期缩短，所需人力、物力、财力就越集中，代价就越大。特别是在现在，材料的质量不一定能保证，假冒伪劣产品充斥市场，更要强调施工质量的重要性。在工程实际管理中，应根据工程实际，做出总体控制网络图，合理安排阶段工作进度，最大限度组织各项工作的同步交叉作业，组织均衡有实力的施工队。

　　电力工程的项目管理在施工前要对施工组织设计、施工图纸进行图纸会审。设计所选用的设备是否合理，对施工要有一个全盘考虑，设备、材料和大型机械的进场及摆放地点要合理，尽量减少移动次数。在未施工时及时更改，使损失降低到最小。

　　项目前期和实施过程中，要做好投资计划的安排和投资统计的分析。计划是落实电网规划的手段，在项目批复概算的盘子里，根据项目的工程形象进度，做好投资计划，编制资金预算，保障项目正常实施。投资统计分析并不是简单的数字汇总，而是要回顾总结，剖析问题，完善提升，是提高投资质量和效益的重要措施，有助于提高企业管理精益化水平。

　　在施工阶段，控制投资还必须严格管理好工程经济签证工作。所谓经济签证，就是指一个工程施工图、设计变更和施工图组织设计之外的，应属于工程范围内的各种与预结算有关系的现场变更签证。据有关报道，由经济签证而调整的建安工作量占整个单位工程竣工结算工作量，多的接近百分之二十，少的也在百分之六左右，所以说严格管理好工程经济签证是控制投资的一件大事。一般情况下采取的发、承包方式是施工图加经济技术签证。现场经济签证要履行严格的签字程序，所有签证一律要注明工程量和签证事由。总的签证费应严格控制在总造价以内。

　　四、投资管理有关建议

　　1、投资管理贯穿基本建设全过程，但往往一些企业对投资理念认识不到位，缺乏管理的主动性，甚至对投资是一项管理工作缺乏必要的认识，不知道投资在工程建设中起到什么作用。为此，要改变这种认识误区，各级领导要高度重视，并采取行之有效的投资管控手段。

　　2、投资管理要从预见性、准确性和协调性入手，统筹协调前期、开工、建设、投产及物资招投标等各项环节。电网企业既要考虑电网发展需求，也要求体现企业经营效益;既要考虑项目现场难易程度，也要珍惜核准前期成果;既要按部就班、确保平稳有序安排，也要未雨绸缪、尽量满足突发需求。

　　3、工程量清单招标，是一种国际通行的工程发包方式，但对我们来说，我们的管理水平、信息采集、人员素质等方面离市场的需求，差距还很大。现代工程建设的项目管理是专业化和社会化的，它要求管理人员要具备相应的高知识、高技能和丰富的管理经验，信息采集和处理都要求各阶段要有机联系，各部门密切配合，发现问题要及时、准确，处理问题。

　　4、提高造价人员的业务能力。随着建设市场的全面开放，工程造价通过招投标竞争定价将更加的激烈，无论是投资、设计、承包方或是造价咨询单位，都希望运用最小的投入，取得最大的利润或投资效益。没有一批高素质的人才，就不可编制和管理好每个建设项目的工程造价。专业造价人员最基本的素质是具有好的条理性。目前整体水平不适应形势发展的需要，如工程造价在编制过程中存在着计算上的漏算、缺项、工程计量的不准，不会做补充定额等现象;在开拓一些新的领域方面，如索赔、风险管理、投标策略等更是缺乏相应的人才。对造价人员应不断的加强培训，以提高他们的专业素质和业务水平。

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