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场竞争中分得一杯羹，加速企业的发展，就必须切实了解企业在工程质量管理中存在的问题，加强工程的全过程质量管理，使工程的每个环节都可控，使各种影响因素都向着电力工程质量改进的方向发展，形成企业管理的一个亮点。建议对策如下。
①以工程质量为出发点，不搞“政绩工程”，严把质量成本关，提高决策水平，既不因赶工期降低质量，也不盲目追求高质量，给企业带来经济损失。
②打破行业、地域垄断，引入竞争。造成“狼来了”的形势，逼迫电力设计、监理、施工等单位自我学习调整，适应市场竞争，切实提高水平，以质量为生命线。
③加大人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。
④加强工程实施阶段的质量控制，引入管理信息系统等高技术，提高生产力，努力做到实时控制、及时处理，推进模块化、数字化、标准化管理。工程管理要方法统一、力度一致、反应迅速、处理及时，不能一盘散沙，各自为政。
⑤加强与市政府有关部门的沟通，取得对电力工程的重视，尽可能的在保证电力运行标准的条件下进行重点工程施工，兼顾两方利益。
⑥调整人力资源配置。针对目前电力工程的高峰，将人员向工程管理倾斜，优先配置。甚至可以采用灵活的人员聘用政策，以解燃眉之急。
⑦加强对施工队伍的管理，严格质量考核。
⑧加强合同执行的管理，解决领导意志大于合同的问题，真正按市场规则进行工程管理。
推行质量管理要从基础工作做起，走适合本单位的道路，逐步摸索质量改进的有效途径，把先进的管理思想和具体的实践结合起来，大胆创新，勇于实践。做好电力工程项目质量管理工作。 上一页 [1] [2]
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